當(dāng)進(jìn)駐工廠時(shí)，
現(xiàn)狀潑了他們一頭冷水；
鋼廠整體狀況老舊、幾近停產(chǎn)，
大部分是70年代的舊設(shè)備，
員工精神狀態(tài)低迷。
面對(duì)病入膏肓的鋼廠，
他們?cè)撻_(kāi)出怎樣的藥方？
同時(shí)面臨的最大問(wèn)題是信任。
五千多名職工會(huì)想：
這個(gè)工廠已經(jīng)連續(xù)虧損7年，
來(lái)了幾個(gè)中國(guó)人，就能起死回生嗎？
塞爾維亞人心中充滿了很多疑惑。
要讓5000名職工有飯吃，
首要任務(wù)就是恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
有一座高爐廢棄多年，
中方團(tuán)隊(duì)組織人力在短時(shí)間里修復(fù)它。
高爐運(yùn)轉(zhuǎn)后，
當(dāng)月產(chǎn)量就提高到12.9萬(wàn)噸，
比當(dāng)年上半年月均產(chǎn)量增長(zhǎng)了近一倍。
在與塞方合作時(shí)，
當(dāng)遇到建議不被采納、
理念不被理解時(shí)，
中方團(tuán)隊(duì)沒(méi)有貿(mào)然命令塞方服從，
而是把溝通工作擺在了第一位。
塊礦是一種天然的煉鐵原材料，
可以在一定程度上替代高品質(zhì)原料，
降低成本。
中方管理團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，
工廠還在按照幾十年以前的
工藝和流程進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，
提出能否在原料鐵礦石中
使用一定比例的塊礦，
這種在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)通行的
做法卻遭遇了質(zhì)疑。
河鋼塞鋼初加工部門(mén)總經(jīng)理瓦拉丹
有著26年的煉鐵經(jīng)驗(yàn)，
他第一個(gè)提出反對(duì)。
為了讓瓦拉丹改變固定思維，
理解使用塊礦的意圖和依據(jù)，
趙軍把他思考的過(guò)程畫(huà)出來(lái)
一點(diǎn)點(diǎn)和瓦拉丹溝通，
把配比的方程寫(xiě)出來(lái)一遍遍解釋。
“趙先生總是會(huì)先詢問(wèn)我的意見(jiàn)，
他從來(lái)沒(méi)有命令我說(shuō)：瓦拉丹，你這么做。”
——河鋼塞鋼初加工部門(mén)總經(jīng)理瓦拉丹
耐心的溝通和有效的嘗試，
最終說(shuō)服了塞方同事，
新的工藝降低成本的同時(shí)也提高了產(chǎn)能，
創(chuàng)造出前所未有的效益。
正是基于尊重和理解的溝通，
讓中方團(tuán)隊(duì)與塞方管理層擰成了一股繩，
志合心更合，山海不為遠(yuǎn)。
同時(shí)河鋼不遺余力。
先后派出11批次、
近200人的雄厚技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，
深入河鋼塞鋼產(chǎn)線對(duì)各系統(tǒng)、
各工序存在的問(wèn)題，
進(jìn)行起底式專(zhuān)業(yè)診斷；
全面對(duì)標(biāo)歐洲先進(jìn)企業(yè)，
以“打造歐洲最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)”為目標(biāo)，
組織河鋼塞鋼集團(tuán)所屬鋼鐵企業(yè)，
完善技術(shù)改造方案，
制定整體發(fā)展規(guī)劃；
組建銀團(tuán)
為公司提供低成本項(xiàng)目融資，
降低企業(yè)資金壓力；
發(fā)揮河鋼國(guó)際的全球化優(yōu)勢(shì)，
規(guī)模化采購(gòu)鐵礦石；
充分利用河鋼德高的渠道優(yōu)勢(shì)，
在110多個(gè)國(guó)家開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)，
為河鋼塞鋼穩(wěn)定原料供應(yīng)、
擴(kuò)大產(chǎn)品出口提供了巨大支持。
在多方支持下，
鋼廠擰上了全力運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)條。
收購(gòu)后不到半年，
鋼廠就結(jié)束了連續(xù)7年巨虧的局面，
扭虧為盈，
2017年產(chǎn)鋼147.3萬(wàn)噸。
